نخستین شیوهنامه جامع و بومی اولویتبندی (Prioritizing and Criticality Ranking) خطوط لوله شرکت نفت فلات قاره ایران با همکاری دانشگاه صنعت نفت در راستای استقرار سیستم مدیریت یکپارچگی خطوط لوله PIMSتدوین و اجرایی گرديد. این اولویتبندی با هدف اجرای بازرسی و تعمیرات بر مبنای ریسک RBI به منظور تمرکز تخصیص اعتبارات موجود در این حوزه به خطوط لوله بحرانی بر مبنای سطح ریسک هر خط لوله و تاثیر آن بر سطح ریسک کلی عملیاتی شرکت انجام شده است. در ادبیات سیستم مدیریت یکپارچگی داراییها (AIMS)، تدوین و اجرای این شیوهنامه بومی، نخستین و پایهایترین گام در راستای استقرار سیستم مدیریت یکپارچگی خطوط لوله (PIMS) محسوب میشود.
این شیوهنامه حاصل پروژه صنعتی- پژوهشی میان شرکت نفت فلات قاره و دانشگاه صنعت نفت بوده است. پروژه پس از تشکیل کمیته PIMS در شرکت نفت فلات قاره ایران در تیرماه سال گذشته و توجه به برنامهریزی جهت استقرار نظام یکپارچگی خطوط لوله، به عنوان اولین محصول این کمیته با همکاری موثر و بسیار نزدیک شرکت نفت فلات قاره ایران و دانشگاه صنعت نفت در راستای ارتباط موثر صنعت و دانشگاه و صرفاً با اتکاء به توان داخلی هر دو مجموعه و متناسب با نیازهای اجرایی و عملیاتی شرکت نفت فلات قاره ایران انجام شده است.
در راستای انجام این پروژه بیش از 1100 نفر ساعت کار مطالعاتی و کارشناسی صورت گرفته که بیش از 50 درصد آن به جلسات کارشناسی منظم و هدفمند مشترک میان تیم اجرایی پروژه از دانشگاه صنعت نفت و اعضای کمیته PIMS شرکت نفت فلات قاره ایران در دو سطح کارشناسی و مدیریتی اختصاص داده شده که در سوابق پروژههای صنعتی-پژوهشی میان صنعت و دانشگاه کم نظیر بوده است.
قدم بعدی در راستای استقرار مدیریت یکپارچگی خطوط لوله، اولویتبندی تمام خطوط لوله درون میدانی و صادراتی شرکت نفت فلات قاره ایران بر اساس شیوهنامه تدوین شده بوده که این گام نیز با همکاری تیم اجرایی دانشگاه صنعت نفت آغاز شده است.